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家具公司仓库管理制度
1、建立、建全家具等物品实物明细账，做到账与物一致。做好物品的入库、出库验收登记，帐物登记、库存清查、统计报告等工作 仓库管理人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到帐物相符，及时提出所需补充家具物品。凡违反仓库管理制度，造成直接经济损失的，按情节追究其事故责任。
2、家具存放仓库的运营管理需要专业人员进行管理。对仓库管理人员进行定期培训是必不可少的，以确保他们具备专业的养护和储藏管理技能。准确登记入库家具存放仓库通常都是大型仓库，储藏的家具数量庞大。为了确保随时了解仓库内货物的余量问题，及时、准确的登记入库是必不可少的。
3、家具管理目的：规范仓库安全管理、保证物料、仓库及公司财物安全。
4、家具存放仓库由于储藏物品的特殊性和珍贵性，决定了家具存放仓库的运营管理必须严格，对仓库管理人员的定期培训是非常有必要的。准确登记为了保证随时了解仓库内货物的余量问题，对家具存放仓库进入库进行及时、准确的登记是必须要做的。防火防潮家具存放仓库的运营管理必须严格，防火防潮是起码要做到的。
5、第九条 制定好生产后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
6、工厂仓库管理流程 仓储部门的职能：三个字：收管发 收： 按订单收点物料，产品。 管： 保管好物料，产品。 发： 发放物料，产品。储存注意事项： 我们归拢为：四化，四清，四保，四定位。四化： 仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)存放规范化 ：危险物品特别存放。
求一份家具厂的薪酬管理制度
1、二次创业的民营家具企业处于成长期，强调创新、风险承担以及市场开发，与此匹配的薪酬战略是与雇员共同分享风险与成功。绩效薪酬的变化幅度比较大，最低可以是零，最高可以达到标准绩效薪酬的2—3倍甚至更多，如计件工资、销售提成等。通过灵活地使用绩效薪酬，可以达到有效激励员32的目的。
2、员工定编管理 1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体及经营实需状况统一制定。2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。
3、目前中小型家具企业普遍用保底计件的方式计算工资。一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。没有固定比例。每一个工厂都不一样。要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。
实木家具厂木材管理文件
1、规范人事管理制度，合理建全奖惩及方案，员工的工资实行公开化，做到公平公正；合理的调整公司组织架构，把各职能部门（人）的岗位职责分明（定岗、定责、定人），要有明确的职能、职责权限，真正做到有事做，事事有人管，分工不分家、先分工后合作的要领。
2、有的在产品明示标识上标花梨木家具，却在产品实物外表面一些部位掺杂其它树种，如菠萝格木等，这是不符合红木家具用材比例要求的。
3、《森林法实施条例》在第34条规定：“在林区经营（含加工）木材，必须经县级以上人民林业主管部门批准”。《林业条例》第24条亦作了明确规定。经营、加工木材都必须办理经营加工许可证。
4、▎实木贴面家具 实木贴面家具是指“基材用实木锯材或实木板材制作，并在表面覆贴实木单板或薄木（木皮）的家具”。2 按实木属性分 ▎实木锯材类家具 国标中规定，实木锯材类家具也称天然实木家具，指“用实木锯材为基材制作的家具”。
5、家具厂需要的证比较多，根据生产方式不同，需要《木材经营许可证》、《木材经营加工许可证》、《生产许可证》、《消防许可》、《环保批文》等许可文件。根据自身条件来决定经营方向和生产项目，根据生产项目和生产工艺等不同，申领不同的许可证。
6、榉木 榉木是国内家具厂商常使用的实木家具原材料。榉木比多数硬木都重，榉木坚固、抗冲击，在蒸汽下容易变弯曲。榉木广泛被用作于造型。榉木为江南特有的木材，其纹理清晰，木阿菜质地均匀，色调流畅，柔和。同时榉木在窑炉干燥和加工时容易出现裂纹。
如何管理好一个实木家具厂
1、因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。
2、在家具厂的品质管理中，首先要强调的是原料质检。原料的质量直接关系到最终产品的品质，因此家具厂会对进厂的每批木材、五金配件、油漆等原材料进行严格的质量检查，确保其符合预定的标准。这包括检查原材料的外观、尺寸、颜色、标签等，有时还需要进行抽样化验，以验证其物理性能和化学成分是否达标。
3、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体，做多少算多少。尽量抓紧、差不多、不可能、我也没有办法常常挂在嘴边。班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。
急需家具厂生产管理制度条款
目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《购清单》。2生产部根据库存原材料情况制定《购》，购物质和服务。3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。
家具企业生产管理 第一章 生产管理 第一条 生产厂长根据销售，拟定生产，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工应联系并通知外协厂商。
企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。确保资金投入满足安全生产条件需要。
建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行购，防止停工等料影响生产。必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
谁有家具厂的规章管理制度,谢谢
禁止在生活区，如食堂、洗衣池、厕所、走道等地方乱扔烟蒂、塑料杯、废纸等各类生活垃圾。请勿将各类垃圾丢至河边，如有发现乱扔垃圾3次以上，请自行搬出厂外住宿。二 职工有义务清扫场地，整理周围货物，检查身边设施，确保人身安全，做好自身防范。三 严禁在厂内吸烟。一旦发现，每人按50元处罚。
家具企业生产管理 第一章 生产管理 第一条 生产厂长根据销售，拟定生产，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工应联系并通知外协厂商。
目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《购清单》。2生产部根据库存原材料情况制定《购》，购物质和服务。3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。
家具厂安全生产管理制度 为了贯彻落实责任重于泰山、防患于未然，进一步做到安全生产、文明生产，特制定安全生产操作规程如下：作业员必须熟悉本岗的操作顺序或经培训后达到作业要求，并经设备负责人许可方能上岗作业。
喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。各员工清理自己台位，戴上口罩。按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。
门卫管理 警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
