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想请大家指点下,对板式家具厂的生产如何管理。谢谢
1、家具企业生产管理 第一章 生产管理 第一条 生产厂长根据销售，拟定生产，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
2、生产维护：生产来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产是下达生产任务的依据。系统支持生产的查询、打印、修改、删除、追加等操作。
3、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体，做多少算多少。尽量抓紧、差不多、不可能、我也没有办法常常挂在嘴边。
4、在进行生产之前，需结合人员制定合理的生产，并持续跟进检验的合理性，并不断修正。整个目标的实现是工厂生产的本质，所以制定好后，对其跟进检验是非常有必要的，否则制定的将流于空谈。
5、二个检讨：每周的生产检讨会，每月的经管制度检讨会，部门未能按时完成的检讨报告。一个目的：按、按时、按质、按量的的完成生产销售任务。做到以上几点那你的公司就能走上正轨。
沙发厂生产方案如何写
1、研发：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等需求，提出《产品研发年度行动和绩效管理方案(xxxx)》草案(不含绩效管理部分)。
2、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
3、生产的工作 篇1 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。
如何制定生产
1、制定生产可以按照以下步骤进行：确定生产目标：制定生产的第一步是确定生产目标，即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配，考虑到公司的生产能力和销售。
2、想要做好生产，应把握以下几个原则：生产应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。生产目标可以达成。
3、生产工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产呢？应当要考虑以下几点：查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。
4、如何制定生产1 弄清所生产产品的清单： 对于产品型号少、型号固定的企业，产品清单列表很容易弄清楚；但是对于研发型的企业，产品型号可能非常多，少的几十个，多的几百个、上千个，这就需要专业的生产人员去收集制表。
5、制定的原则：“跳一跳，够得到”；高低适度。 (1) 的制定一定要以调查所取得各项图表、数据为基础，仔细、认真的分析调查资料，去粗取精，去伪存真，找到突破口。
6、编制生产准备：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。计算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。
生产与排产怎么做
工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产，提升生产交付能力。
确定生产目标和制定生产：首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。 制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。
生产排产流程是来自订单来自销售是来自订单来自销售，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产的变更，工艺进度管理。
生产排产操控中有三种模式：事先操控方式方法、事中操控方式方法和事后操控方式方法。事先控制方式方法 充分利用前馈实践经验实施操控，重中之重放到事先与决策。
编制生产：根据销售和产能情况，编制生产，确定各种产品的生产数量、生产时间和生产线、工段。
如何安排生产
制定生产：根据产品工艺流程，结合生产目标，确定生产，包括开工时间、生产周期、每日生产量、物料需求等。
查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。关注生产进度的有效跟踪与控制。
企业在生产排程时，可以根据其计算能力选择合适的算法。 正排和倒排的选择 生产排程时选择了排程的算法之后，是正排还是倒排也是一个重要问题。正排指的是按照预定的算法尽可能紧前安排，倒排指的是尽可能紧后安排。
